我司董事長受邀參加前海梧桐并購2016年年中會議

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2016年6月30-7月2日，前海梧桐并購在深圳馬可孛羅好日子酒店舉行了為期三天的年中會議，我司總經(jīng)理閆同柱受邀并進行題為“戰(zhàn)略的本質(zhì)與邏輯”的主題培訓。

此次是前海梧桐并購戰(zhàn)略進一步升級，同時明確下半年總體經(jīng)營計劃的關(guān)鍵會議。此次年中會議，重點有以下三方面：

第一，高管研討。企業(yè)高管一起針對前海梧桐并購未來戰(zhàn)略升級做深度交流與探討，并以貼近市場的細微視角，分享如何與上市公司進行有效溝通。

第二，部門述職。每個部門均對本部門上半年的工作進行展示，客觀總結(jié)上半年成績，為下半年制定了詳細的計劃，展望未來。

第三，業(yè)務(wù)培訓。面對行業(yè)變化，如何在各類業(yè)務(wù)上展現(xiàn)前海梧桐并購特色？本次會議針對財富管理，市值管理，股權(quán)質(zhì)押，F(xiàn)A業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略梳理，業(yè)務(wù)盡調(diào)，法務(wù)盡調(diào)，財務(wù)盡調(diào)等等進行一系列全面的培訓。

前海梧桐并購總經(jīng)理謝聞栗表示，在過去的半年時間內(nèi)，國家新規(guī)不斷推出，金融行業(yè)形勢多變，多個并購重組被叫停。在金融行業(yè)奮斗，需要有超前的預(yù)見能力，還要有強大的承受能力，機智的應(yīng)變能力。行業(yè)變化，實質(zhì)也帶來了機會。前海梧桐并購如何應(yīng)對？審時度勢，順勢而為，這是前海梧桐并購必修之課。