平衡計分卡軟件——可視化BSC管理軟件

BSC軟件是基于戰(zhàn)略績效管理工具——戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡，將戰(zhàn)略目標體系、戰(zhàn)略計劃體系轉化為一個可視化的平衡計分卡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控。

企業(yè)使用平衡計分卡的常見難題：

• 戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡這兩個戰(zhàn)略績效管理工具已久聞大名，卻不知道如何使用。
• 企業(yè)嘗試引入了戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡，卻常因為數(shù)據(jù)傳遞效率與準確度低、外部環(huán)境變化導致圖卡維護困難等因素，反而成為企業(yè)正常運作的枷鎖。
• 戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡僅在紙面上進行操作，缺少有效的管理工具與之結合，時刻提醒企業(yè)管理者關注戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

BSC軟件能夠實現(xiàn)：

• 確保部門戰(zhàn)略一致性。在企業(yè)的各層級之間建立有效的戰(zhàn)略溝通平臺，使部門戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)同一致。
• 確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。根據(jù)層級分解的功能，將戰(zhàn)略細化到計劃，從計劃到指標，并根據(jù)相應指標進行績效考核，使企業(yè)戰(zhàn)略真正可執(zhí)行、可操作、可考核。
• 降低戰(zhàn)略績效管理學習成本。戰(zhàn)略績效管理理念融入BSC軟件系統(tǒng)，企業(yè)管理者、員工通過操作BSC軟件，在軟件中學習戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡的管理原理和思路，降低使用戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡這兩項戰(zhàn)略績效管理工具學習成本。
• 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)高效準確傳遞。通過BSC軟件建立企業(yè)戰(zhàn)略目標體系、計劃體系，構建戰(zhàn)略管理指標體系，明確指標數(shù)據(jù)之間的邏輯關系，提升企業(yè)數(shù)據(jù)傳遞效率與準確度。
• 戰(zhàn)略目標、計劃預警監(jiān)控。通過紅黃藍預警監(jiān)控體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃執(zhí)行情況有效監(jiān)控。
• 提供考核依據(jù)。通過目標計劃執(zhí)行結果，匯總收集數(shù)據(jù)，為企業(yè)績效考核提供依據(jù)。

BSC軟件功能模塊：

戰(zhàn)略地圖

支持戰(zhàn)略地圖繪制

公司戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖銜接，實現(xiàn)部門戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致性

戰(zhàn)略地圖監(jiān)控預警，系統(tǒng)自動根據(jù)設置的監(jiān)控規(guī)則，用紅黃綠燈標識戰(zhàn)略要點的執(zhí)行情況

平衡計分卡

根據(jù)戰(zhàn)略地圖自動生成各級平衡計分卡，縱覽企業(yè)戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略指標、目標值

可查看指標責任組織、責任人實現(xiàn)指標完成情況追蹤

靈活設置指標預警區(qū)間、預警周期，實現(xiàn)平衡計分卡指標監(jiān)控預警

計劃體系

計劃層層銜接，根據(jù)戰(zhàn)略行動方案分解公司戰(zhàn)略計劃到部門計劃、個人計劃

實現(xiàn)計劃追蹤，上級根據(jù)組織結構圖層層追蹤下級的計劃完成情況

計劃監(jiān)控，通過甘特圖的形式，顯示計劃的執(zhí)行狀態(tài)

指標庫

建立企業(yè)指標庫，靈活進行指標分類，構建指標之間的邏輯關系，確定指標值的數(shù)據(jù)來源

根據(jù)數(shù)學模型確定指標的預警值區(qū)間，設置目標值，高危值，預警值等

通過進行指標分析，調整相關計劃

績效考核

BSC軟件形成的指標執(zhí)行結果為員工績效考核提供依據(jù)

與企業(yè)現(xiàn)有績效考核軟件進行對接