薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢機(jī)構(gòu)如何幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

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 薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展有重要影響，所以很多企業(yè)都會(huì)請(qǐng)專門的管理咨詢公司來幫助進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。好的薪酬設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)提供員工的工作積極性，提高重點(diǎn)員工對(duì)公司的向心力，提高企業(yè)整體工作效率，所以企業(yè)對(duì)此也非常重視。那么薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢機(jī)構(gòu)是如何幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的？

一、合理展開薪酬調(diào)查

薪酬設(shè)計(jì)并不是憑空制定出來的，它需要基于大量的數(shù)據(jù)支持，才能夠更加科學(xué)完善。薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢口碑佳的都會(huì)提前通過正常手段獲取相關(guān)企業(yè)相關(guān)地區(qū)各類職務(wù)的薪資水平和信息，并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，成為對(duì)企業(yè)進(jìn)行薪資管理提供建議的數(shù)據(jù)支持。由于行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性，這些數(shù)據(jù)企業(yè)自身去收集是較為困難的，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性也難以保證，所以通過專門的管理咨詢公司不失為一個(gè)好辦法。

二、崗位評(píng)估

企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)不僅和地區(qū)、行業(yè)和崗位有關(guān)還和企業(yè)本身的具體情況有關(guān)。薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢的質(zhì)量還體現(xiàn)在它通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作和工作之間的相對(duì)價(jià)值，讓員工能夠在衡量工作價(jià)值的前提下對(duì)薪酬的公平性滿意。通過崗位評(píng)估，員工對(duì)自身的工作價(jià)值有更深的了解，引導(dǎo)員工提高工作效率提高工作價(jià)值，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一套相對(duì)公平的薪酬體系。

三、確定企業(yè)報(bào)酬總額

在薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢幫助進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)還會(huì)考慮企業(yè)的報(bào)酬總額，包括在職、離退休員工的工資、津貼、福利和獎(jiǎng)金等等情況。因?yàn)樾匠晔瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的重要組成部分，薪酬設(shè)計(jì)的合理性也是基于企業(yè)能夠提供的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，畢竟企業(yè)實(shí)際的承受能力是很關(guān)鍵的。

在了解以上幾個(gè)方面之后薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢就會(huì)開始正式的薪酬設(shè)計(jì)方案。總的來說好的薪酬設(shè)計(jì)需要考慮多方面因素，既要關(guān)注外部環(huán)境提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，又需要在企業(yè)內(nèi)部講究公平，提高員工的工作積極性。這需要企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)來具體進(jìn)行，不可照搬他人經(jīng)驗(yàn)，建議在專門機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。