北京企業(yè)管理咨詢公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有哪些

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企業(yè)管理作為一種現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)制度目前在中國(guó)不少公司運(yùn)營(yíng)過程間都發(fā)揮著比較突出的作用，不同于傳統(tǒng)企業(yè)治理主要依循人力，這種相對(duì)符合職業(yè)化要求的企業(yè)管理公司則能夠比較好的實(shí)現(xiàn)多視角的企業(yè)管理，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)的效能。下面就談?wù)劚本┢髽I(yè)管理咨詢公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

一、全工程咨詢業(yè)務(wù)

與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)思想，有利于達(dá)到節(jié)約投資成本和實(shí)現(xiàn)投資管控的初衷，有利于加快工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，有利于推動(dòng)工程建設(shè)服務(wù)行業(yè)“走出去”，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展要求。企業(yè)管理咨詢公司開展的工程咨詢有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、重新配置資源業(yè)務(wù)

為確保承接咨詢服務(wù)的綜合實(shí)力，企業(yè)可組建成集合投融資、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)的企業(yè)管理咨詢公司，以母公司為主，子公司為輔，抽調(diào)技術(shù)人員組建全過程工程咨詢事業(yè)部或項(xiàng)目部，用于調(diào)配內(nèi)部資源，確保集成管理效率，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)服務(wù)工作。

三、創(chuàng)建設(shè)計(jì)品牌業(yè)務(wù)

重視設(shè)計(jì)作為工程顧問的核心地位，將現(xiàn)有設(shè)計(jì)院與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化配對(duì)，完善行業(yè)內(nèi)全過程工程咨詢的勘察、設(shè)計(jì)和造價(jià)資質(zhì)，建全全過程工程咨詢業(yè)務(wù)序列和特色化服務(wù)菜單，擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界，做強(qiáng)管理，做精咨詢，通過吸納合并、合資合營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合企業(yè)原創(chuàng)發(fā)展方向。

北京企業(yè)管理咨詢公司由于比較好地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)行操作，故而整體性地帶動(dòng)了該公司整體的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)現(xiàn)在諸多處在公司運(yùn)營(yíng)艱困狀態(tài)的投資人士而言，適當(dāng)性地轉(zhuǎn)移思路，將自己公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展交由管理公司，或許反而能夠擺脫現(xiàn)階段的發(fā)展困境。