咨詢公司戰(zhàn)略?的熱門問題介紹

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         咨詢公司戰(zhàn)略‍治理研究是戰(zhàn)略管理研究和公司治理研究交叉發(fā)展的結(jié)果,董事會對高管層與戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。隨著相關(guān)研究的推進(jìn),學(xué)者們逐漸認(rèn)識到董事會作為一種權(quán)力制衡力量可以調(diào)節(jié)高管層與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,從而減弱支配型CEO(指相對于高管團(tuán)隊(duì)其他成員而言非常強(qiáng)勢的CEO)走極端的傾向,進(jìn)而提高公司取得良好績效的可能性。

1、戰(zhàn)略治理為什么重要

戰(zhàn)略治理作為公司治理和戰(zhàn)略管理的一個(gè)交叉領(lǐng)域,與公司治理、戰(zhàn)略管理關(guān)系密切。戰(zhàn)略治理、公司治理和戰(zhàn)略管理三者的目的是一致的,都是要為公司構(gòu)建和維系可持續(xù)競爭優(yōu)勢,終為公司創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略管理視角下的公司價(jià)值創(chuàng)造就是要公司基業(yè)長青;公司治理視角下的公司價(jià)值創(chuàng)造就在于建設(shè)正式的公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,確定和把握公司的發(fā)展方向;而戰(zhàn)略管理和公司治理雙重視角(即戰(zhàn)略治理視角)下的公司價(jià)值創(chuàng)造則表現(xiàn)為戰(zhàn)略治理主體利用公司治理架構(gòu)來確保公司基業(yè)長青,即通過建立有效的微觀戰(zhàn)略組織機(jī)制來構(gòu)建和維系可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化

戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)基本前提是高管在制定公司戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用,但不過多提及董事會。咨詢公司戰(zhàn)略‍是設(shè)計(jì)相關(guān)制度以協(xié)調(diào)公司利益關(guān)系,但不只局限于戰(zhàn)略領(lǐng)域;而戰(zhàn)略治理則更注重長期利益分配問題,關(guān)注如何在法人治理結(jié)構(gòu)(包括董事會和高管層)框架下進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策、執(zhí)行和監(jiān)督。戰(zhàn)略治理就是公司治理的戰(zhàn)略化,或者從戰(zhàn)略高度來對待公司治理問題。

基于資源基礎(chǔ)觀的戰(zhàn)略治理研究表明,董事會和高管層的能力和社會資本會影響它們的戰(zhàn)略職能履行及其效果等,為揭示咨詢公司戰(zhàn)略‍治理如何創(chuàng)造和維系可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供了重要的理論支撐,并且著重強(qiáng)調(diào)了董事會和高管層的人力資本和社會資本在構(gòu)建和維系公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢方面所發(fā)揮的不可替代的重要作用。