為什么說戰(zhàn)略咨詢管理是古代的‘諸葛亮’？

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          戰(zhàn)略咨詢管理是什么？方法？人才？還是某個行業(yè)？在古代行軍打仗，有兵法借鑒，有軍師出謀劃策，才能做到事半功倍的效果比較著名的就是孫子兵法，那么現(xiàn)代公司或企業(yè)的成功發(fā)展，也離不開好的計謀方法，而古代有軍師，現(xiàn)代怎么找軍師呢？此時，就有了現(xiàn)代版的戰(zhàn)略“軍師”的發(fā)展。

21世紀(jì)的戰(zhàn)略咨詢管理是一門比較深奧的學(xué)問，在企業(yè)的發(fā)展中，需要好的戰(zhàn)略來帶領(lǐng)公司的可持續(xù)發(fā)展。古代也是，好的軍師勝過千軍萬馬，例如學(xué)生時代課本上著名的“草船借箭”，是我國古典名著《三國演義》中的一個故事，周瑜為了對付諸葛亮，故意要諸葛亮在十天內(nèi)制造十萬只箭，按照當(dāng)時的水平，根本不可能完成，機智的諸葛亮一眼就識破了他的害人之計，后來，有魯肅幫忙，諸葛亮又利用了對手曹操多疑的性格，調(diào)了幾條草船誘敵，成功“借”到了十萬余支箭。在此件事情中，諸葛亮首先慧眼如炬識別目的，然后利用對敵人的了解，讓自己化險為夷，是一個好的戰(zhàn)略和好的戰(zhàn)略管理的共同體現(xiàn)。

在現(xiàn)在這個時代，一個好的戰(zhàn)略咨詢團隊擁有其自身長年積累的技術(shù)優(yōu)勢和人才儲備，可以根據(jù)不同的咨詢公司自身的背景和優(yōu)勢來提供具有不同側(cè)重點的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進而實現(xiàn)企業(yè)管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。還可以幫助我們明確什么是戰(zhàn)略、如何制定有效戰(zhàn)略并成功實施，以及如何通過戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)造和保持一種競爭優(yōu)勢。

好的戰(zhàn)略咨詢管理猶如諸葛亮。劉備因為諸葛亮的才識，三出茅廬，才成功的有了三國鼎立的局面。企業(yè)知人善用，咨詢管理團隊盡心盡力，互相合作，互相支持，才能如魚得水，獲得長久發(fā)展，達到共同的利益目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏。