某大型礦業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程再造咨詢案例

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景：

客戶是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產(chǎn)業(yè)為主，集采選冶、加工、勘探、科研、設(shè)計、工程施工、內(nèi)外貿(mào)以及冶金高等教育為一體的國家重點企業(yè)，屬于中國企業(yè)500強(qiáng)。

主要問題：

1.發(fā)展壯大帶來管理“瓶頸”問題

2.組織運營效率不高

3.管理流程的設(shè)計和執(zhí)行都存在一些問題

4.組織設(shè)置和戰(zhàn)略有的不相匹配

5.人治成為習(xí)慣，制度建設(shè)存在惰性

解決方案：

世紀(jì)縱橫在經(jīng)過行業(yè)分析、競爭分析，企業(yè)內(nèi)部分析之后，從以下方面展開咨詢：重點調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)和管理體系;進(jìn)一步強(qiáng)化六大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營格局;形成切實的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、建立有效的運作模式，加大培育新產(chǎn)品開發(fā)能力和力度。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段和子公司的業(yè)務(wù)成長狀況，建議按照三種模式分管母子公司，投資管理模式，運作管理模式，操作管理模式，并重新設(shè)計了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程。

項目成果：

最后提出了企業(yè)運營現(xiàn)狀診斷報告、組織結(jié)構(gòu)方案和部門職能說明等多份報告，通過項目方案的落實，解決了客戶在已形成了未來總體戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下如何將其付諸實施的疑問。組織架構(gòu)和流程的重新設(shè)立以及制度體系的構(gòu)建，解決了過去部門職責(zé)不清，職能交叉的問題，極大地提高了企業(yè)的運營效率。母子公司的管理體系的設(shè)立為客戶集團(tuán)化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。