某地產企業(yè)集團化管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某置業(yè)集團公司具有國家一級資質的房地產開發(fā)企業(yè)，專業(yè)從事房地產的開發(fā)、經營和管理。在北京、重慶、濟南、青島、?？凇⑷齺?、大連、宜賓、德陽、昆明、武漢、廈門、銀川等十幾個大中城市和地區(qū)實施城市基礎設施投資建設與房地產開發(fā)，建成了一批有較大影響力的大型房產項目。
主要問題：
由于其母公司是非房地產企業(yè)，因此該置業(yè)集團公司一直沿用母公司體系的崗位技能工資制。但是，隨著房地產業(yè)務的迅速發(fā)展，繼續(xù)采用母公司體系工資制度和地產業(yè)務特征之間出現巨大的不匹配性。例如，原有的崗位技能工資制對房地產企業(yè)員工缺乏激勵作用;績效考評流于形式;某公司系統(tǒng)內部員工遠遠高于系統(tǒng)外員工，分配不公平造成引進人才困難?？蛻籼岢鲂枰⒁惶兹碌?，滿足房地產企業(yè)經營特征的現代薪酬管理和績效管理體系。
解決方案：
經過診斷，世紀縱橫發(fā)現要解決出現的薪酬體系和績效管理體系的問題，首先要理順某置業(yè)集團與下面項目公司之間母子公司的管理關系。由于，該集團當時剛成立不久，對下面項目公司、非項目公司等各類型子公司的母子公司管理模式還沒有定位，業(yè)務正處于整合期，母子公司之間的管理界面不清晰，導致母子公司之間的職能管理關系都處于混亂的狀態(tài)。 因此，世紀縱橫首先分析了該置業(yè)集團與下面項目公司之間的管理關系和管理界面，通過研討等形式和企業(yè)高層人員共同重新確認兩個層級之間的權責關系?！ ≡谒_定的集團與下面項目公司之間的管理關
項目成果：
集團戰(zhàn)略明晰、集團管控模式和集分權明確,完成了《組織結構設計》、《部門職責與職位說明書》等多個制度及流程設計，績效考核優(yōu)化設計，薪酬優(yōu)化設計。
客戶評價：
世紀縱橫咨詢團隊工作態(tài)度：能積極、主動的開展工作，運用了十分專業(yè)的咨詢手段和方法;協(xié)調相關資源推動項目開展，能按照既定計劃有效實施，總體效果很滿意。
