某大型綜合集團(tuán)的集團(tuán)管控案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)綜合集團(tuán)。公司在多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展實(shí)踐中，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)管理，形成了以房地產(chǎn)、新能源為核心，以持有型物業(yè)為重要方向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，同時(shí)公司經(jīng)營(yíng)范圍還涉及煤炭礦產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。
主要問題：
1.戰(zhàn)略定位問題：集團(tuán)的方向定位與核心業(yè)務(wù)定位?
2.增長(zhǎng)模式問題：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，從而促進(jìn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展?
3.核心能力問題：如何把集團(tuán)所擁有的戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)化為能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值?
4.公司治理問題：如何提高治理的有效性和決策的專業(yè)化，以適應(yīng)多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展?
5.管控模式問題：集團(tuán)過去發(fā)展過程中的相對(duì)集權(quán)的發(fā)展模式如何向千億規(guī)模的分權(quán)模式轉(zhuǎn)變?
6.管理有效問題：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多元化和業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化如何協(xié)調(diào)?
解決方案：
1.通過專家會(huì)商、項(xiàng)目組內(nèi)部頭腦風(fēng)暴、和外部專家研討會(huì)的形式，我們對(duì)該集團(tuán)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了會(huì)診，分析了外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源和能力做了分析，在此基礎(chǔ)上形成了集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了5年的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到了業(yè)務(wù)單元和主要產(chǎn)品上，并制定了比較詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
2.在清晰梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方向之后，咨詢項(xiàng)目組與集團(tuán)高層就集團(tuán)總部的功能定位和核心職能進(jìn)行了充分溝通，基于集團(tuán)發(fā)展內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)的充分考慮，提出集團(tuán)總部功能定位和核心職能的最終設(shè)計(jì)方案;并根據(jù)集團(tuán)總部與各分子公司不同的功能定位，提出管控模式的設(shè)計(jì)方案。
3.治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
為了強(qiáng)化委托與代理責(zé)任，建立公司持續(xù)健康發(fā)展的決策機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從百億到千億的宏偉目標(biāo)，必須從過去的機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，走現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理之路，建立起完善的集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合集團(tuán)目前的存在的決策機(jī)制不健全和未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，重新進(jìn)行了治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目成果：
《組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告》、《五年組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》、《集團(tuán)管控模式方案》等，項(xiàng)目組在方案提出后積極參與具體落地實(shí)施和培訓(xùn)服務(wù)，有效的改善了現(xiàn)有管控模式和組織結(jié)構(gòu)存在的問題，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫給我們帶來了集團(tuán)管控的專業(yè)化認(rèn)知，帶來了他們眾多集團(tuán)管控咨詢實(shí)踐的總結(jié)，使我們眼前一亮。時(shí)至今日，全部的設(shè)計(jì)方案皆已得到有效落實(shí)，落實(shí)過程中咨詢項(xiàng)目組成員定期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，在此，對(duì)他們的辛勤勞動(dòng)與付出不勝感謝!
