某高速公路發(fā)展公司戰(zhàn)略咨詢案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景：

客戶是某高速公路發(fā)展有限責任公司，目前下設(shè)8個管理公司、2個直屬管理處、8個工程建設(shè)公司和十多個子公司，旗下子公司包括上市的某高速公路股份有限公司。公司目前擁有資產(chǎn)幾百億元，是某省最大的國有獨資企業(yè)。

主要問題：

客戶主要存在三大問題：

一是發(fā)展戰(zhàn)略的問題。由于客戶的主要業(yè)務是高速公路收費，而高速公路收費是有經(jīng)營期限的，那么在高速公路收費期限結(jié)束后公司沒有了主營業(yè)務怎么辦?公司如何發(fā)展?

二是法人治理問題。公司治理非常不規(guī)范，表現(xiàn)為公司股東(省交通廳履行股東職責)對企業(yè)管理的過度干預和企業(yè)內(nèi)部黨委和總經(jīng)理班子的權(quán)責分配存在明顯分歧。

三是人力資源管理問題。由于客戶由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，人員也主要來自于交通廳，所以員工的管理素質(zhì)普遍偏低，公司冗員嚴重，公司內(nèi)部幾乎不存在真正的人力資源管理。員工的招聘、培訓、考核、薪酬管理非常不規(guī)范，導致公司有能力的人不能發(fā)揮作用，員工的滿意度非常低。

客戶希望咨詢公司提供解決未來戰(zhàn)略發(fā)展和改變公司治理結(jié)構(gòu)的方案，并從整體上改善公司薄弱的管理基礎(chǔ)。

解決方案：

一、發(fā)展戰(zhàn)略的解決方案
　　世紀縱橫對客戶的業(yè)務進行了七個方面的分析：
　　1.某高速的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析
　　2.某高速利益相關(guān)者的期望分析
　　3.常見的公司運營模式對某高速的借鑒分析
　　4.某高速未來的性質(zhì)分析
　　5.某高速未來的業(yè)務方向分析
　　6.某高速未來的運營模式分析
　　7.某高速未來的公司定位分析

二、法人治理解決方案
　　從規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，明確了公司股東、董事會、監(jiān)事會、黨委會、總經(jīng)理之間的權(quán)責關(guān)系。強調(diào)一個原則：誰承擔責任，誰享有權(quán)力。

三、人力資源管理問題
　　幫助客戶建立起了一套科學的人力資源管理體系，從人才的招聘、培訓到人員的績效管理和薪酬管理建立起規(guī)范的制度和方法。該體系的核心思想是要鼓勵能夠作出成績和貢獻的員工，逐漸減少公司的冗員，在公司內(nèi)部建立起業(yè)績導向的價值觀。

項目成果：

通過以上戰(zhàn)略分析，從而明確了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略目標“成為國內(nèi)一流的管理和運營國有資產(chǎn)的金融型控股集團”，并建議了未來成為新增長點的業(yè)務發(fā)展方向?？蛻舴浅ＵJ同了戰(zhàn)略發(fā)展方向和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，并在項目中期即開始組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和崗位說明書的使用，并且進行了三輪的競聘上崗。