某著名服裝企業(yè)人力資源體系設(shè)計案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景：

客戶是以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進的大型跨國集團公司，旗下的服裝公司為上市公司。集團旗下的服裝公司在全國擁有100余家分公司，300多家自營專賣店，共2000多個商業(yè)網(wǎng)點，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶等五個中國名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品西服國內(nèi)市場占有率前三。

主要問題：

人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低;人力資源管控缺乏系統(tǒng)設(shè)計，各級責(zé)任主體無法實現(xiàn)有序協(xié)同，集團化運作難以實現(xiàn);戰(zhàn)略性人力資源管理體系發(fā)展不均衡，機制缺乏系統(tǒng)整合與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與員工個人目標之間的關(guān)系不明確，需要重建公司的人力資源規(guī)劃體系。

解決方案：

1.在前期調(diào)研的基礎(chǔ)之上，由咨詢師與客戶對接組成員一起，根據(jù)客戶集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織特點和面臨的主要人力資源需求問題，研究并共同制定客戶集團人力資源需求預(yù)測模型?？蛻魧咏M成員在咨詢師的指導(dǎo)下進行具體方案的制訂和實施，為客戶集團的人力資源開發(fā)與利用提供前瞻性的依據(jù)。
　　2.提出了集團未來人力資源供給與需求分析與預(yù)測的工具與方法，為集團的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次以及人力資源的優(yōu)化提出系統(tǒng)的與可操作的對策方案。
　　3.在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下，搭建和完善集團的人力資源體系，進行全面的崗位工作分析和描述，詳細的編制了基準崗位的崗位說明書;結(jié)合崗位評價結(jié)果，全面構(gòu)建了能有效激勵員工的薪酬體系，完善了績效考核體系。
　　4.基于人力資源現(xiàn)狀和集團未來對人力資源的需求，提出了為集團開發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案。

項目成果：

作出《集團人力資源管理診斷報告》、《集團人力資源數(shù)據(jù)庫基本表》、《集團人力資源規(guī)劃需求預(yù)測研究報告》、《人力資源管理體系設(shè)計方案》、《集團職業(yè)生涯管理體系設(shè)計方案》、《集團職業(yè)生涯管理手冊》、《集團職稱評審制度》、《集團內(nèi)部選拔與晉升制度》等報告，目前已經(jīng)在實施中得到了客戶的積極評價。